10月下旬，多位專家都提及“整合”這個(gè)詞，均認(rèn)為“整合”是拯救光伏行業(yè)的一劑良方。“整合”一詞也在線纜行業(yè)提及多次，不過收效甚微。

        工信部總工程師朱宏任在“中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展論壇”上表示，產(chǎn)能過剩問題必須通過淘汰落后生產(chǎn)能力、兼并重組以及轉(zhuǎn)型升級(jí)等方式進(jìn)行。

         中國電纜行業(yè)的重組、整合乃大勢所趨，是中國電纜行業(yè)做大做強(qiáng)的根本所在。但今天來看，由于各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈，始終阻礙著重組、整合的腳步，一直讓中國電纜行業(yè)的重組、整合停留在書面或口頭，而難以付諸行動(dòng)。目前來看，除了有幾家兼并重組獲得成功之外，絕大多數(shù)的重組并不順利。

        國內(nèi)的很多線纜企業(yè)對于整合存抗拒的態(tài)度，甚至一度達(dá)到“談購色變”的地步，他們對于整合的理解還停留在“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的階段。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實(shí)，因?yàn)檎l都不愿意被兼并，對于一些電纜企業(yè)來說，被兼并就相當(dāng)于被“吞噬”，對于自己沒有任何好處，因此沒有企業(yè)樂于被兼并。同時(shí)，電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我活，就是兩敗俱傷。

        企業(yè)兼并重組是促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大、提高產(chǎn)業(yè)競爭力的重要方式，是促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，已經(jīng)成為激活市場，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型重要工具。線纜企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，而不是談?wù)仙?，要明白整合?shí)質(zhì)就是整合行業(yè)資源，謀求新的出路，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、互利共贏。